Pourquoi nous existons
Nous avons vu le même échec se répéter de trois façons.
Des formations qui ont eu lieu et rien n’a changé le lundi. Des échéances Article 4 qui dorment sur des feuilles de route sans propriétaire désigné. Des options de marché conçues pour des conseils d’administration - pas pour la personne RH ou opérations qui doit vraiment mener un programme de littératie le trimestre prochain.
AISO Learn est la réponse à ces échecs. Il est construit pour l’équipe européenne PME et mid-market qui a besoin que ses collaborateurs utilisent l’IA correctement, qu’elle conserve la preuve de cet usage, et qu’elle ne paye pas des honoraires enterprise pour le privilège.
Où nous nous situons au sein d’AISO Group
AISO Learn est l’une des quatre marques d’AISO Group. Chacune fait un seul métier.
AISO Hub
La plateforme d'orchestration que nos opérateurs utilisent en interne et avec les clients.
AISO Dev
Développement IA sur mesure pour les équipes qui ont besoin de quelque chose de construit.
AISO Buzz
Contenu et distribution, pour les équipes qui ont besoin de portée.
AISO Learn
Formation - la marque que vous lisez en ce moment.
Les quatre marques partagent personnes, méthodes et standards. Si une cohorte Learn fait surgir une question de gouvernance qui revient à Dev, la passation se fait. Nous essayons de ne pas l’enrober.
Comment nous enseignons
Notre méthode est portée par des praticiens et spécifique au rôle. Une session Learn est animée par un teacher qui fait le travail, pas par quelqu’un qui a lu à son sujet.
Le manifeste du teacher
- Enseigné contre du travail réel - le travail que l'équipe apporte est la formation.
- Spécifique au rôle, pas générique - le juridique apprend ce dont le juridique a besoin ; les RH apprennent ce dont les RH ont besoin.
- Honnête sur le périmètre - la formation change ce que les personnes peuvent faire, pas les outils ni l'organigramme.
C’est pourquoi nous nous appelons teachers et pas consultants.
Qui enseigne
AISO Learn est porté par Greg Stoos, fondateur d’AISO Group, avec un petit groupe de teachers seniors que nous connaissons bien et en qui nous avons confiance pour mener une salle.
Nous ne publions pas encore de bios de spécialistes. Nous le ferons quand le roster sera stable et que les teachers auront validé le cadrage. D’ici là, Greg est le point de contact désigné pour chaque engagement. Vous saurez qui anime votre session avant de vous engager.
Notre discipline sur les claims
Ce que nous ne disons pas, et pourquoi.
- Nous ne vendons pas la completion record comme résultat. L’Article 4 ne demande pas un certificat ; il demande la preuve que le personnel dispose d’une littératie IA suffisante. Ce sont des choses différentes.
- Nous ne disons pas “l’IA va transformer votre équipe”. Elle va changer quelques tâches. Le reste du travail reste le travail.
- Nous ne chiffrons pas les résultats à l’avance. Après une cohorte, nous rapportons ce qui a bougé et ce qui n’a pas bougé. Avant une cohorte, nous sommes honnêtes que nous ne savons pas encore quelles tâches vont s’installer.
Ce que nous disons : nous laissons la preuve, nous rapportons franchement ce qui a changé, et nous disons les parties qui n’ont pas changé.
La preuve que nous laissons
Chaque Team Engagement laisse à un lead préparation un pack court et défendable : une politique écrite de littératie IA cadrée à l’équipe, un registre de formation avec dates et contenu, un artefact d’évaluation lié à un travail réel, et une cadence de remise à niveau.
Ce pack est la réponse à l’Article 4. Ce n’est pas un certificat. C’est le genre de document qu’un régulateur ou un responsable conformité peut lire et sur lequel il peut se forger un avis.
Cross-link : le pilier Article 4 pour la définition complète de ce à quoi ressemble une “littératie suffisante”.
La suite pour AISO Learn
Un signal qualitatif de roadmap, sans engagements.
- Davantage de cohortes, à mesure que la demande et la bande passante des teachers le permettent.
- Pilotes de livraison localisée en portugais et en français, à côté de la livraison en anglais. (La formation elle-même est livrée en anglais au lancement. Les supports existeront en PT et FR à mesure que nous les construisons.)
- Expansion continue de la bibliothèque de contenu Article 4 sur le hub de ressources.
Nous publierons les mises à jour à mesure qu’elles tombent. Nous ne promettrons pas de dates que nous ne sommes pas sûrs de tenir.
Points de départ
Trois chemins honnêtes à partir d’ici.
Passez le Scorecard
10 questions, 4 minutes - lecture claire de la bande actuelle de votre équipe et plan de 3 pages.
Réservez un appel de découverte
20 minutes, un teacher de l'autre côté, zéro pitch.
Lisez le pilier Article 4
Si vous êtes le lead préparation ou RH, commencez là.
Questions que les équipes posent avant de réserver
Vos formateurs sont-ils des praticiens réels ou des consultants de carrière ?
Des praticiens. Chaque session Learn est animée par quelqu'un qui fait le travail - pas quelqu'un qui a seulement lu à ce sujet. Greg Stoos est le point de contact nommé pour chaque mission.
Certifiez-vous les apprenants ?
Non, et c'est intentionnel. L'Article 4 de l'AI Act demande la preuve que le personnel est suffisamment compétent, pas un certificat. Nous laissons un dossier de preuve Article 4 défendable : politique, registre de formation, artefact d'évaluation, cadence de mise à jour.
Pouvez-vous livrer en portugais ou en français ?
Au lancement, la formation est en anglais ; les supports et le site public existent en EN, PT et FR. Des pilotes de livraison localisée en PT et FR sont sur la feuille de route, selon la disponibilité des formateurs.
Quelle est la taille typique d'une cohorte ?
Un Team Engagement typique est une équipe de 8 à 25 personnes. Les programmes multi-équipes passent par Enterprise. Nous ne faisons pas d'revisoriums - des petites salles, avec un travail spécifique au métier, c'est tout l'intérêt.
Comment mesurez-vous les résultats ?
Après la cohorte, nous rapportons ce qui a bougé et ce qui n'a pas bougé - tâches IA livrées, temps gagné, preuves capturées. Nous ne quantifions pas les résultats à l'avance parce que nous ne savons pas encore quelles tâches tiendront pour votre équipe.
Deux chemins honnêtes à partir d'ici
Évaluez votre équipe en 4 minutes avec le Scorecard Article 4, ou parlez à un praticien pour voir à quoi ressemblerait une cohorte pour votre équipe. Les deux routes commencent pareil : une lecture claire d’où vous en êtes, sans pitch.