Porque existimos
Vimos a mesma falha repetir-se de três formas.
Formação que aconteceu e nada mudou na segunda-feira. Prazos do Artigo 4 a viver em roadmaps sem dono nomeado. Opções de mercado construídas para conselhos de administração - não para a pessoa de RH ou de operações que tem mesmo de correr um programa de literacia no próximo trimestre.
A AISO Learn é a resposta a essas falhas. É construída para a equipa de PME e mid-market europeia que precisa que as suas pessoas usem IA bem, mantenha prova desse uso, e não pague honorários enterprise pelo privilégio.
Onde nos situamos dentro do AISO Group
A AISO Learn é uma das quatro marcas do AISO Group. Cada uma faz uma coisa.
AISO Hub
A plataforma de orquestração que os nossos operadores usam internamente e com clientes.
AISO Dev
Desenvolvimento de IA à medida para equipas que precisam de algo construído.
AISO Buzz
Conteúdo e distribuição, para equipas que precisam de alcance.
AISO Learn
Formação - a marca que está a ler agora.
As quatro marcas partilham pessoas, métodos e padrões. Se um cohort do Learn fizer surgir uma questão de governance que pertence ao Dev, a transição acontece. Tentamos não embelezar.
Como ensinamos
O nosso método é liderado por praticantes e específico por função. Uma sessão Learn é dada por um teacher que faz o trabalho, não alguém que leu sobre ele.
O manifesto do teacher
- Ensinado contra trabalho real - o trabalho que a equipa traz é a formação.
- Específico por função, não genérico - jurídico aprende o que jurídico precisa; RH aprende o que RH precisa.
- Honesto sobre o âmbito - a formação muda o que as pessoas conseguem fazer, não as ferramentas nem o organograma.
É por isso que nos chamamos teachers e não consultores.
Quem ensina
A AISO Learn é liderada por Greg Stoos, fundador do AISO Group, com um pequeno grupo de teachers seniores que conhecemos bem e em quem confiamos para correr uma sala.
Ainda não publicamos bios de especialistas. Vamos publicar quando o roster for estável e os teachers tiverem aprovado o enquadramento. Até lá, Greg é o ponto de contacto nomeado para cada engagement. Vai saber quem dá a sua sessão antes de se comprometer.
A nossa disciplina sobre claims
O que não dizemos, e porquê.
- Não vendemos registo de conclusão como resultado. O Artigo 4 não pede um registo de conclusão; pede prova de que o pessoal tem literacia em IA suficiente. São coisas diferentes.
- Não dizemos “a IA vai transformar a sua equipa”. Vai mudar algumas tarefas. O resto do trabalho continua a ser o trabalho.
- Não quantificamos resultados antecipadamente. Depois de um cohort, reportamos o que se moveu e o que não se moveu. Antes de um cohort, somos honestos em dizer que ainda não sabemos que tarefas vão pegar.
O que dizemos: deixamos a prova, reportamos com clareza o que mudou, e dizemos as partes que não mudaram.
A evidência que deixamos
Cada Team Engagement deixa a um lead de compliance um pack curto e defensável: uma política escrita de literacia de IA com âmbito para a equipa, um registo de formação com datas e conteúdo, um artefacto de avaliação ligado a trabalho real, e uma cadência de refresh.
Esse pack é a resposta ao Artigo 4. Não é um registo de conclusão. É o tipo de documento que um regulador ou revisor consegue ler e formar uma opinião.
Cross-link: o pilar do Artigo 4 para a definição completa de o que “literacia suficiente” significa.
O que vem a seguir na AISO Learn
Um sinal qualitativo de roadmap, sem compromissos.
- Mais cohorts, à medida que a procura e a banda de teachers o permitirem.
- Pilotos de entrega localizada em português e francês, ao lado da entrega em inglês. (A formação em si é entregue em inglês no lançamento. Materiais de apoio existirão em PT e FR à medida que os construímos.)
- Expansão contínua da biblioteca de conteúdos do Artigo 4 no hub de recursos.
Vamos publicar atualizações à medida que aterrarem. Não vamos prometer datas que não tenhamos a certeza de cumprir.
Pontos de partida
Três caminhos honestos a partir daqui.
Faça o Scorecard
10 perguntas, 4 minutos - leitura clara da banda atual da sua equipa e plano de 3 páginas.
Marque uma discovery call
20 minutos, um teacher do outro lado, zero pitch.
Leia o pilar do Artigo 4
Se é o lead de compliance ou RH, comece aí.
Perguntas que as equipas fazem antes de marcar
Os formadores são profissionais reais ou consultores de carreira?
Profissionais. Cada sessão da Learn é dada por alguém que faz o trabalho - não alguém que apenas leu sobre ele. O Greg Stoos é o ponto de contacto nomeado em cada projeto.
Certificam os formandos?
Não, e isso é intencional. O Artigo 4.º do AI Act pede prova de que os colaboradores têm literacia suficiente, não um registo de conclusão. Entregamos um pacote de prova do Artigo 4.º defensável: política, registo de formação, artefacto de avaliação, cadência de revisão.
Conseguem entregar em português ou francês?
No lançamento, a formação é em inglês; os materiais de apoio e o site público existem em EN, PT e FR. Pilotos de entrega localizada em PT e FR estão no roteiro à medida da disponibilidade dos formadores.
Qual é o tamanho típico de uma coorte?
Um Team Engagement típico é uma equipa de 8 a 25 pessoas. Programas multi-equipa via Enterprise. Não fazemos auditórios abertos - salas pequenas com trabalho específico por função é o ponto-chave.
Como medem resultados?
Após a coorte, reportamos o que se mexeu e o que não - tarefas de IA entregues, tempo poupado, prova capturada. Não quantificamos resultados antecipadamente porque ainda não sabemos quais tarefas vão pegar na sua equipa.
Dois caminhos honestos a partir daqui
Avalie a sua equipa em 4 minutos com o Scorecard do Artigo 4.º, ou fale com um profissional sobre como uma coorte ficaria para a sua equipa. As duas rotas começam igual: uma leitura clara de onde está, sem pitch.